Décret portant attributions et Organisation du Centre National de Perfectionnement à la Gestion

Décret D/97/282/PRG/SGG du 19 décembre 1997, portant attributions et Organisation du Centre National de Perfectionnement à la Gestion.

Le Président de la République;

Vu la loi fondamentale;

Vu le décret D/91/033/PRG/SGG du 9 janvier 1991, portant création des services rattachés;

Vu le décret D/96/98/PRG/SGG du 9 juillet 1996, portant nomination du Premier Ministre;

Vu le décret D/96/99/PRG/SGG du 10 juillet 1996, portant nomination des membres du Gouvernement modifié par le décret D/97/013/PRG/SGG du 14 février 1997;

Vu le décret D/96/111/PRG/SGG du 29 août 1996, portant attributions des membres du Gouvernement;

Vu le décret D/097/076/PRG/SGG du 5 mai 1997, portant organisation du Ministère de l'Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle;

Vu les nécessités de service.

Décrète:

Article 1 content_copy

Le Centre National de Perfectionnement à la Gestion, en abrégé CNPG, est un service rattaché, de niveau hiérarchique équivalent à celui d'une Directeur Nationale de l'Administration Centrale.

Article 2 content_copy

Le Centre National de Perfectionnement à la Gestion a son siège à Conakry.

Article 3 content_copy

Sous le contrôle du Ministère en charge de la Formation Professionnelle, le CNPG a pour mission, la mise en œuvre de la politique du Gouvernement en matière de perfectionnement aux techniques de gestion des cadres et employés des entreprises privées, mixtes, publiques ainsi que ceux de l'Administration économique et financière.

A cet effet, le CNPG est particulièrement chargé :

• - d'assister les entreprises dans la mise en place des nouvelles procédures économiques, financières et comptables;
• - d'élaborer les programmes de perfectionnement à la gestion et d'initier éventuellement à la gestion les cadres et employés qui à l'origine n'ont pas de formation économique et financière;
• - d'exécuter ces programmes par l'organisation de cours, séminaires, conférences, journées d'études, colloques, etc;
• - de concevoir et de rédiger des manuels de gestion;
• - de contribuer à l'amélioration des techniques de gestion dans les entreprises;
• - d'aider à la mise en place des structures des entreprises en création;
• - de procéder à des études de création d'entreprises à la demande des opérateurs économiques;
• - d'effectuer des recherches pour l'amélioration des techniques de gestion;
• - d'aider au renforcement des capacités locales en matière de recherche et d'analyse de politique économique;
• - de participer à tous séminaires et conférences organisés au niveau national et international relatifs à la gestion.

Article 4 content_copy

le CNPG est dirigé par un Directeur Général nommé par décret sur proposition du Ministre de tutelle. Le Directeur Général dirige, Coordonne, contrôle et anime l'ensemble des activités du CNPG.

Article 5 content_copy

le Directeur Général est assisté d'un Directeur Général Adjoint nommé par décret sur proposition du Ministre de tutelle.

Article 6 content_copy

le Directeur Général Adjoint est chargé de la supervision des divisions techniques ainsi que de la bonne marche de la section informatique et Documentation.

Article 7 content_copy

le CNPG est doté d'un budget annexe qui fait l'objet d'une réglementation particulière.

Article 8 content_copy

le personnel utilisé par le CNPG est du personnel de l'État. Il est soumis aux lois et règlements concernant le recrutement, les carrières et les rémunérations des personnels fonctionnaires et contractuels de la Fonction Publique. Le CNPG peut aussi utiliser les services de main-d'oeuvre journalière en conformité avec les règles de fonctionnement du budget annexe.

Article 9 content_copy

Les crédits nécessaires au fonctionnement du CNPG sont ouverts au budget de l'État. L'utilisation de ces crédits se fait conformément aux règles en exécution dudit budget.

Article 10 content_copy

Toutes les ressources d'ordre fiscal ou parafiscal doivent être intégralement reversées au budget annexe du CNPG.

Article 11 content_copy

Les fonds dont bénéficie le CNPG dans le cadre de ses activités notamment en provenance de la Coopération Internationale, doivent être versés obligatoirement au budget annexe et gérés selon la réglementation en la matière.

Article 12 content_copy

Pour accomplir sa mission, le CNPG comprend :

• - un Service Administratif et Financier;
• - une Division Organisation et Gestion des Entreprises;
• - une Division Gestion Administrative Economique et Financière;

Article 13 content_copy

Le Service Administratif et Financier de niveau hiérarchique équivalent à celui d'une Section de l'Administration Centrale est chargé :

• - de préparer le budget et d'en assurer l'exécution;
• - de tenir la comptabilité du Centre;
• - d'assurer la gestion du personnel;
• - de gérer les moyens matériels et d'assurer leur maintenance.

Article 14 content_copy

La Division Organisation et Gestion des Entreprises assure le développement des compétences en gestion des dirigeants, cadres et employés des entreprises pour améliorer leur efficacité et les rendre compétitives. Elle comprend :

• - une section Gestion des Ressources Humaines (GRH);
• - une section Comptabilité-Finances;
• - une section Gestion de la Production.

Article 15 content_copy

La section Gestion des Ressources Humaines (GRH) est chargée :

• - d'assurer le perfectionnement des cadres et employés en management des ressources humaines;
• - d'élaborer et mettre en œuvre des programmes de perfectionnement en organisation et méthodes administratives.

Article 16 content_copy

La section Comptabilité-Finances est chargée :

• - d'étudier les besoins de formation en comptabilité-finances (comptabilité générale, comptabilité analytique, comptabilité des sociétés, audit, analyse financière, etc);
• - d'élaborer et d'exécuter des programmes de formation et de perfectionnement en Comptabilité-Finances.

Article 17 content_copy

La section Gestion de la Production est chargée :

• - d'étudier les besoins de formation en gestion de la production, gestion des approvisionnements et des stocks, gestion commerciale et marketing, etc;
• - d'élaborer et exécuter des programmes de formation et de perfectionnement en gestion de la production.

Article 18 content_copy

La Division Gestion Administrative, Economique et Financière aide à la qualification des modalités de gestion de l'économie nationale par la conception et l'application de nouvelles méthodes, techniques et procédures. Elle comprend :

• - une section Gestion Publique;
• - une section Gestion des Investissements.

Article 19 content_copy

La section Gestion Publique est chargée :

• - d'étudier les besoins de formation en gestion publique;
• - d'élaborer et d'exécuter des programmes de formation en gestion publique.

Article 20 content_copy

La section Gestion des Investissements est chargée :

• - d'étudier les besoins de formation en gestion des investissements;
• - d'élaborer et d'exécuter des programmes de formation en matière d'étude, d'analyse et d'évaluation de projets d'entreprise et de développement.

Article 21 content_copy

La section Informatique et Documentation est chargée :

• - d'élaborer et d'exécuter des programmes de formation, de perfectionnement et de développement en informatique;
• - d'assurer l'exploitation et la maintenance du réseau informatique du Centre;
• - d'assurer la gestion de la bibliothèque, du matériel audio-visuel et de tous les autres outillages pédagogiques.

Article 22 content_copy

Les Chefs de divisions et de sections sont respectivement nommés par arrêté et par décision du Ministre de tutelle.

Article 23 content_copy

Le présent décret qui abroge toutes dispositions antérieures sera enregistré et publié au Journal Officiel de la République.